株式会社イージスクライシスマネジメントのホームページへようこそ
絶体絶命の危機を躍進の機会に変えるマネジメントとして体系化されたイージスクライシスマネジメントシステムの世界をご紹介するホームページです。
私たちは、このイージスクライシスマネジメントシステム（ACMS）によって、活気ある社会を皆様と一緒に作っていきたいと願っています。
トピックス
最新コラム「指揮官の決断」
教育・訓練の受託
クライアントの皆様のご要望にお応えしてコンサルティングのほかに教育・訓練の受託を開始いたしました。専門の講師陣を充実させ、皆様の危機管理、意思決定、リーダーシップ、プロトコールに関するリテラシーを向上させるお手伝いをいたします。
訓練内容、期間、方法、場所などは基本的にはご相談の上決定させて頂きますが、標準的には次のようなプログラムを準備いたしております。お問合せは、弊社ウェブサイトのお問合せフォームからご連絡下さい。
なお、お問合せ頂いても、その後、当方から勧誘等のご連絡を差し上げることはございませんので、お気軽にお問合せ下さい。
| 対象 | 役員・上級管理職 |
|---|---|
| 目的 | 危機管理の概念について理解を深める |
| 期待効果 | 危機管理を正しく理解し、危機に臨むトップの心構え、トップを支える上級スタッフの着眼点を身に付ける |
| 内容 | 危機管理は専門部門を設け、専従者に行わせるものではなく、組織が一丸となって、危機に陥りにくい体質を作り、危機に際しては毅然として対応し、その危機に機会を見出して事業を飛躍させるきっかけとすべきものです。 この講習では、そのための態勢づくりはどうするのか、何に着目していけばいいのかなどについて明らかにしていきます。 |
| 対象 | 役員・上級管理職、危機管理担当者 |
|---|---|
| 目的 | 図上演習の企画・運営要領について理解を深める |
| 期待効果 | 図上演習の概念について理解し、企画・運営する態勢作りができる |
| 内容 | 危機管理のみならず、組織におけるあらゆる意思決定の際に便利なツールであり、また、諸計画に漏れがないか、そもそも実効性があるかないかを検証にすることのできる唯一の手段である図上演習の概念について理解を深めます。 最終的には、外部からコンサルタントを呼ばずとも、自ら図上演習を企画・運営できるスタッフの養成を目指します。 |
| 対象 | 役員・上級管理職 |
|---|---|
| 目的 | 従来のマネジメント理論の体系的理解及び最新理論の実務への応用 |
| 期待効果 | 新旧のマネジメント理論を理解することにより経営戦略策定の資となる |
| 内容 | マネジメント理論を古典的なものから最新のものまで体系化して整理し、シャワーのごとく浴びせかけます。 ドラッカーなどの名前は知っているが著作を読んだことが無い、あるいは体系的に理解できていないという方々にも十分理解でき、かつ、最新のマネジメント理論の現状を知って、経営戦略策定に活かすことができるように体系化されています。 |