専門コラム「指揮官の決断」

はじめに 前回のコラムで、政治家には「覚悟」がないので危機管理はできないと言って、参議院議員秘書を怒らせた話を紹介しました。指揮官は私心を捨てなければならないのに、私心だけの政治家に危機管理なんかできるものか、ということ […]

はじめに これまで数回にわたって、意思決定の問題について語ってきました。 意思決定に際して、その決定の目的を忘れてしまうと、いくら詳細な計画を立てても意味がないことに言及しています。 今回は、意思決定の問題から一度離れ、 […]

リーダーシップ論の不在 当コラムでは、危機管理の三本柱として、意思決定、リーダーシップ、プロトコールを掲げています。 これまで、意思決定の問題やプロトコールについては時々触れて参りましたが、リーダーシップの問題については […]

理念を言葉で語ろう 弊社は危機管理専門のコンサルティングファームとして、クライアントの組織の中に危機管理の枠組みを作り、さらに危機管理上の事態の生起に際し、トップの周りに素早く参集して盤石な危機管理体制を作ることのできる […]

加藤厚労省大臣の視察 ４月２３日、加藤厚労省大臣が品川のコロナウイルスに感染した軽症患者を受け入れているホテルを視察した様子が公開されました。防護衣を着た職員から説明を受けています。 この写真を見て、いろいろ考えることが […]

覚悟を持つとは遺書を書くこと 当コラムでは経営トップが覚悟を持たねばならないと度々主張しております。 ところが、先日ある方と話をしていて、林さんの著書の中にあるトップの覚悟というのは確かにそうだと思うんだけど、それでは具 […]

良きリーダーとは 前回、リーダーシップ論の変遷についてご紹介し、それが学問的には何ら成果を上げられず停滞していることに言及しました。 私は大学院の研究室以来組織学会の会員として学会の動向を見てきましたが、組織論全体として […]

リーダーシップ論の展開と現状 当コラムは危機管理の専門コラムですが、議論の展開を組織論に軸足をおいて行っていますので、ある程度組織論の概念や用語に関して共通認識を持っていただいた方がいいかと考えております。 先に官僚制の […]

指揮官とは誰だ？ 本コラムは「指揮官の決断」というコラム名を付しております。 ここで私が皆様を「経営者の皆様」とか「経営トップの皆様」と呼ばず「指揮官の皆様」と呼びかけているのには理由があります。 それはこのコラムに訪問 […]