専門コラム「指揮官の決断」

危機を管理するためには 当コラムでは経営者は様々な分野の業務についてそれぞれの専門的知識経験を持った経営幹部に権限を委譲することは必要なことだと申し上げてきています。 例えば、技術出身の社長は営業や経理についてはそれを専 […]

マンボウ再適用 １月１９日、かねてから適用されていた沖縄、山口、広島の３県に加えて、１都１２県にまん延防止等重点措置が適用されることになりました。 これまでの緊急事態宣言などの効果については当コラムでコメントをしてきたと […]

はじめに 前回、「危機管理とは何をするマネジメントなのか」というタイトルでコラムを綴りながらも、何が危機管理ではないのかという議論だけで終わってしまいましたので、今回はその議論をちょっと前に進めます。 前回はリスクマネジ […]

明けましておめでとうございます 新しい年の第1回目の専門コラムです。 今回から初心に帰って「危機管理」とは何かというところから掘り起こしていきたいと考えています。 このテーマについては当コラムですでに何度も触れてきていま […]

政治家には基本的に関心はないのですが 当コラムにおいては筆者の個人的な政治への不信感や政治家への嫌悪感については何度も申し上げてきているところです。 したがって、当コラムが政治を取り上げるとき、基本的には否定的な論調にな […]

政治評論などしたくはないのですが 弊社は危機管理専門のコンサルティングファームであり、それがウェブサイトに掲載するコラムも当然のことながら危機管理専門コラムです。 元々、執筆している筆者が自衛隊出身で政治とは距離を置いて […]

危機管理における重要ポイント 当コラムでは危機管理における重要なポイントが三つあるとたびたび申し上げてきています。 意思決定、リーダーシップ、そしてプロトコールです。 最後のプロトコールは、組織と外部との接点において、い […]

プロトコールと危機管理 弊社が行う危機管理のコンサルティングにおいては重要視していることが３項目あります。 まず誤りのない意思決定、次に全社一丸となって危機に対応するために必要なリーダーシップ、そして最後に組織と外部との […]

新型変異株の登場 変異ウイルスのオミクロン株が発見され、メディアはまた大はしゃぎを始めています。 この変異株がどの程度恐ろしいものであるのかはまだ分かりませんが、伝えられているところによればかなり強力な感染力を持っている […]

統計的証明とは このコラムが危機管理の専門コラムであり、筆者が組織論、特に意思決定論を専門としていたことから、専門外の事象について観察する際には、自分の持っている知識・経験及び方法論が生かせる手法を駆使しています。 昨年 […]