専門コラム「指揮官の決断」

イージスの方法論 弊社（株）イージスクライシスマネジメントは危機管理を専門とするコンサルティングファームですが、軸足は組織論、特に意思決定論においています。 そして、世の中の様々な出来事の本質を見極めるためには数理社会学 […]

感染症専門家への疑惑 前々回のコラムで、感染症の専門家たちが新型コロナウイルス感染症における致死率さえまともに計算できていないと指摘しました。 これは、常々主張してきたことなのですが、筆者のコラムをよく読んでくださってい […]

ピンとこない会見 安倍晋三元首相が狙撃されて亡くなるという衝撃的なニュースが世界を駆け巡りました。当日の要人警護を担当していた奈良県警の鬼塚本部長は事件の翌日に記者会見に応じ、警護上の問題があったことは否定できないとして […]

致死率を比べることの意味 当コラムでは、テレビに出てくる感染症専門家たちは致死率の計算方法すら知らないと述べています。 はっきり申し上げて、これは筆者がそれら感染症の専門家たちの能力をその程度と見做しているということなの […]

危機管理の専門家たちの誤解 これまで、危機管理とはいったい何をするマネジメントなのかという議論を通じて、その概念に関する誤解が極めて深刻であることを説明してきました。 世間一般にリスクマネジメントとクライシスマネジメント […]

リスクマネジメントと危機管理の概念の混同 これまで数回にわたり、そもそも危機管理とは何をするマネジメントなのかという議論を展開してきました。そして、リスクマネジメントと危機管理の違いについても度々言及してきました。 筆者 […]

リスクマネジメントのコンサルタントと紹介されてもねぇ・・・ 筆者がよく困るのは、例えばセミナーなどに登壇する際、司会の方から「リスクマネジメントのコンサルタントの林先生をご紹介します。」などと言われることです。筆者自身の […]

特別な秘密があるわけではありません そもそも危機管理とは何をするマネジメントなのかという根本的な問題に立ち返って解説を続けてきました。 ここまで読んでこられた経営者の方々やまじめに経営を考えている管理職の方々はがっかりさ […]

三つ目の要素とは何でしょうね 危機管理とはそもそも何をするマネジメントなのかという議論を始めて5回目となりました。 4回目の最後に、危機管理に必要な要素として二つ上げておきながら、実はもう一つあるけど、それは次回に、とい […]

前回までのあらすじ 前回まで、主にリスクマネジメントとの対比において危機管理とは何をするマネジメントなのかを語ってきました。 リスクマネジメントは、意思決定に際してあらかじめリスクを想定し、評価し、そのリスクを取るかどう […]