専門コラム「指揮官の決断」

承　前 これまで３回にわたって、意思決定に際して自分たちの使命をまず問い直してみることの重要性に言及してきました。 海上自衛官は何かを考えるときには、まず「使命の分析」から取り掛かる習性を持っています。（持っていない奴も […]

目的論再考 前２回にわたって意思決定の目的は何かを考えるという、一見して当たり前のようなことの重要性について語ってきました。 何も考えないと、何を当たり前のことを言ってんだ！ということになりますが、世の中ではその当たり前 […]

意思決定の目的は意外に意識されない 前回、意思決定の目的を理解していないことがよく見受けられる、という一見信じがたい事実に言及しました。 一見信じがたいのですが、実はよく起きることであり、前回例に挙げた少子化対策などはそ […]

危機管理の本質論に立ち返ると 当たり前のことですが、何かを行う際に、自分が何の目的の為に、何をしようとしているのかを明確に理解していることが大切です。 「分かり切ったことを言うな。」というお叱りの声が聞こえそうですが、実 […]

本質論への回帰 以前から当コラムでは危機管理の基本が理解できる体系化を何度も目指してきました。基礎講座のようなコラムも何度か書いてきましたが、コロナ禍が起きたりして、現実の危機管理の問題が大きくなり、原理原則を説いている […]

逐次投入と段階的投入の違い 前回、当コラムでは、能登半島の地震災害に対する救援活動に関し、立憲民主党の杉尾秀哉議員が、「「明らかに自衛隊の出動が遅すぎる。人数も少なすぎる。被害を過小評価したのではないか。」と批判したこと […]

日常を奪われることの怖ろしさ 能登半島における地震・津波災害は、その被災者の方々の苦しい生活が伝えられるたびに、その悲惨さが身に染みてきます。太平洋側に住む筆者は、元旦の揺れは全く感じることなく、それ以降も連日、暖かく寝 […]

リーダーシップ論の不在 当コラムでは、危機管理の三本柱として、意思決定、リーダーシップ、プロトコールを掲げています。 これまで、意思決定の問題やプロトコールについては時々触れて参りましたが、リーダーシップの問題については […]

能登半島の地震をどう見るか ２０２４年の幕開けに能登半島を襲った地震・津波被害は、日を追うごとにその被害の現実が明らかになっていき、大変な被害であったことが分かってきました。 １月１６日現在では２２２人の方が亡くなったこ […]

はじめに 昨年末の最終号を、来る年が「危機管理」などという言葉を聞かなくて済む年であればという思いで締めくくった当コラムですが、元旦に北陸地方を凄まじい地震が襲い、翌日には羽田で滑走路内で離陸準備機と着陸機が衝突するとい […]